就2012年的奖金算法和财务统计办法如下：
　　1、执行政策如下：
　　1.1、园林景观所按园林景观所年初签的承包合同执行，室内也参照这个承包合同执行；
　　1.2、市政所参照市政所试点办法执行；
　　1.3、规划所100万及以内参照与邵博士协议执行，100万—200万提取比例由40%增加为45%，200—300万为50%；
　　1.4、方案所参照2010年13号文执行；
　　1.5、建筑所、结构所、机电所、总师室等参照2010年13号文执行。
　　产值计算方法：
　　2.1、已完成并已收费的直接计入；
　　2.2、已完成但是没收到费的，由设计所、计划经营室及分管领导签署意见后，全先国批准后算入，元月十五日上报全先国，以便十八日前审批。
　　分工负责：
　　3.1、顾院长负责分管的方案所、园林景观所（含室内）、市政所、规划所的奖金计算，汪院长负责分管的建筑所、结构所、机电所、总师室的奖金计算；
　　3.2、计划经营室、合作档案室负责统计产值，并协助分管领导计算奖金；
　　3.3、办公室负责统计已发工资、奖金；
　　3.4、院长工资奖金由院里全额负担，副院长工资奖金由院及其分管所各负担一半。注册师、工程师（含高工）用证费由院里参照市场行情及去年标准支付。
　　时间进度：
　　4.1、元月18日之前，计划经营室、合作档案室完成产值统计（含已完成的收费和未收费的）交分管领导，办公室统计出已发工资、奖金交分管领导；
　　4.2、元月25日前各分管领导把各设计人员产值统计及奖金分配方案交全先国；
　　4.3、元月底院长办公会确定奖金分配方案。
　　财务室做统计工作（要求元月18日前做好）；
　　5.1、杨才伟做好共康和华浜两个物业的各项收费统计工作（列出合同收费及实收费）；
　　5.2、姚顺龙做好本部及分支机构产值统计工作（在本部开票的）；
　　5.3、姚顺龙做好开艺建设公司统计工作；
　　5.4、姚顺龙做好宝莲城公司统计工作。
　　以上办法请大家参照执行。

                                                            上海开艺建筑设计有限公司
2013年元月8日